Management
et gestion
des RH .
Responsable RH
Faciliter l’accès à l’information
Définition et supervision de la politique du système d’information
Gérer la paie du personnel
Supervision et coordination du service de la paie.
Gérer le départ à la retraite
Gestion administrative du départ à la retraite des salariés
Recruter les compétences
Recrutement sur la base des savoirs, savoir-faire et savoir-être
Leader du coaching professionnel pour dirigeants
Faire de choix stratégiques, la vie professionnelle du dirigeant se révèle extrêmement exigeante et ne lui accorde aucun droit à l’erreur. C’est alors dans la perspective d’incarner au mieux les différentes postures de leader et bien sûr de sécuriser au maximum les décisions stratégiques que de nombreux dirigeants s’orientent vers le coaching professionnel, comme celui proposé par IP Conseil. Ainsi, l’accompagnement sur-mesure d’un coach oriente le dirigeant vers des prises de décisions sereines et efficientes, et l’aide à perfectionner sa vision stratégique, à mieux gérer ses priorités, à identifier ses potentiels et ressources personnelles, à offrir une motivation solide à ses équipes…
Coaching en entreprise : comment motiver ses salariés ?
Motiver ses salariés et booster leur enthousiasme constitue une tâche qui s’annonce extrêmement délicate lorsque l’on est au sommet de la hiérarchie. Pour y parvenir efficacement, on doit commencer par faire confiance à ses salariés. Bien sûr, cette confiance que l’on donne à ces derniers est l’un des critères autour duquel se crée leur motivation. Par la suite, il faut les responsabiliser afin de les épanouir et booster leur créativité. Pour motiver ses salariés, le recours au coaching, tel est décrit sur Valeurs Coaching, est important, d’où un bon dirigeant doit aussi savoir instaurer en permanence une bonne ambiance, les évaluer à leur juste valeur, leur accorder du temps, créer des défis pour les motiver à se surpasser…
Management : les nouvelles tendances
Manager par l’action et l’exemple
Être manager, c’est savoir se montrer exemplaire aux yeux de ses collaborateurs afin d’être suivi, respecté et écouté. Qui plus est, le management est plus un travail d’action que de réflexion, c’est-à-dire qu’un manager doit passer la grande partie de son temps à veiller à ce que tout fonctionne.
Team member, vers le brand ambassador
La transformation des membres du personnel en des ambassadeurs de marque est une stratégie représentant un avantage concurrentiel non-négligeable. En connaissant mieux les produits et valeurs de l’entreprise, les collaborateurs ont la possibilité de les communiquer efficacement. Cette transformation veut dire que l’on a confiance en eux, ce qui pourra booster leur motivation.
Tendance Personal-branding, l’homme produit !
Tendance éthique : le potentiel humain
Tendance leadership : oser l’opportunité
Tendance start-up : idées innovantes
Tendance benchmark : le savoir-faire
Tendance mondialisation : déléguez !
Entrepreneurs, la boite à outils
De la création de l’entreprise à son développement, tout entrepreneur doit disposer d’un minimum d’outils d’affaires lui permettant d’amorcer son activité, mieux gérer, faire connaître et promouvoir son entité. Entre séances de coaching à la manière de ad-hoc-coaching.com, par exemple, de logiciels ERP ou CRM, de logiciels de comptabilité et facturation, d’outils financiers… nombreux sont les outils indispensables de l’entrepreneur efficace.
Managers, les clés du succès
La gestion d’entreprise implique que l’on ait besoin d’un large panel d’outils de gestion et s’entourer de personnes aussi passionnées que soi. Il convient de surcroît d’adapter son projet à la réalité économique du terrain, limiter les frais, surveiller les postes fournisseurs et clients ainsi que les investissements, bien gérer les stocks, miser sur la qualité, se faire accompagner…
